02 · Investissement et acquisition
Un partenaire pour la prochaine étape.
Partager l’actionnariat, accélérer le développement ou préparer la relève : une structure qui tient compte de l’entreprise et du rôle que vous souhaitez conserver.
Les formes de partenariat
Il n’y a pas qu’une façon d’ouvrir son capital.
Participation minoritaire
Vous conservez le contrôle de l’entreprise. L’apport de capital, les droits des actionnaires et la contribution de RXN sont définis dans une entente commune.
Participation majoritaire
RXN prend une position de contrôle. Votre participation résiduelle, votre rôle opérationnel et les responsabilités de gouvernance font partie de la discussion dès le départ.
Acquisition complète
Vous envisagez de céder la totalité de l’entreprise. La transition se prépare avec vous : transfert des connaissances, continuité de la direction et calendrier de départ.
Relève progressive
Le transfert du capital et des responsabilités peut se dérouler par étapes. L’échéancier et les conditions des étapes suivantes sont convenus selon votre situation.
Co-investissement
Un projet peut réunir RXN, les dirigeants et d’autres investisseurs. La structure de détention, les apports et les règles de décision doivent être clairs pour chacun.
Critères d’investissement
Ce que nous recherchons.
Des entreprises établies, partout au pays.
Chiffre d’affaires annuel des entreprises ciblées pour un investissement ou une acquisition.
BAIIA annuel ciblé : bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements.
Une entreprise solide
Activités manufacturières, industrielles ou de services B2B; rentabilité, équipe de direction et perspectives de développement compréhensibles.
Une transition qui se prépare
Une équipe capable de poursuivre les opérations et un plan pour transférer les responsabilités du dirigeant. Les situations de détresse ou de restructuration ne constituent pas notre cible d’investissement.
Ces critères concernent l’investissement et l’acquisition. Ils ne déterminent pas l’admissibilité à un mandat de financement ou de conseil.
De la rencontre au partenariat
Une démarche pour décider ensemble.
Faire connaissance
Vos objectifs, votre calendrier, le rôle souhaité et les grandes caractéristiques de l’entreprise.
Évaluer l’alignement
Analyse des activités, de la situation financière et des possibilités de développement. Encadrement de la confidentialité avant les échanges détaillés.
Définir les modalités
Structure, valorisation, gouvernance, financement et transition sont discutés, puis formalisés sous réserve des vérifications nécessaires.
Vérifier et réaliser
Coordination des vérifications et de la documentation avec les professionnels concernés, puis préparation de la clôture et du plan de transition.
Vos questions
Avant d’aller plus loin.
Puis-je demeurer à la tête de l’entreprise?
Oui, selon la structure retenue et les responsabilités convenues. Une participation minoritaire et une acquisition complète n’impliquent pas le même partage des décisions.
Dois-je déjà avoir décidé de vendre?
Non. Une première discussion peut servir à comparer un partenariat minoritaire, une relève progressive et une cession complète.
Comment abordez-vous l’équipe et la culture?
La continuité des opérations, les personnes clés et la culture font partie de l’analyse et du plan de transition. Les engagements précis se discutent dans le contexte de chaque entreprise.
La prochaine étape
Quelle place souhaitez-vous garder?
Parlons de votre entreprise, de vos objectifs personnels et de la transition que vous envisagez.
Parlons de votre projet.
Quelques lignes suffisent pour commencer. Aucun document financier à joindre à cette étape.
Vos renseignements servent à répondre à votre demande. Politique de confidentialité.