03 · Conseil stratégique et transactionnel
Prendre une décision. Puis la faire avancer.
Un accompagnement auprès des dirigeants pour relier les objectifs de croissance, les capacités financières et les décisions de transaction.
Les décisions que nous accompagnons
De la question stratégique au mandat précis.
Préparer la croissance
Évaluer les options de développement, leurs besoins de capital et leurs effets sur l’entreprise. Prioriser les initiatives et définir un plan d’action réaliste.
Livrables possibles : scénarios, priorités, besoins financiers et feuille de route.
Revoir la structure financière
Mettre en relation investissements, liquidités, dette et fonds propres. Examiner la marge de manœuvre avant d’engager un nouveau projet.
Livrables possibles : diagnostic, prévisions, analyse des options et recommandations.
Préparer une acquisition
Clarifier les critères de recherche, examiner l’intérêt stratégique d’une cible, analyser la capacité financière et coordonner les étapes de la transaction.
Livrables possibles : critères d’acquisition, analyse préliminaire, structure de transaction et plan de travail.
Préparer une relève ou une transaction
Organiser les informations, clarifier les objectifs du dirigeant et préparer les discussions avec les parties et les professionnels concernés.
Livrables possibles : préparation du dossier, comparaison des scénarios et séquence de réalisation.
Une collaboration définie
Vous savez quel rôle nous jouons.
Un mandat de conseil autonome
RXN peut intervenir sans investir dans votre entreprise et sans rechercher de financement. Le périmètre, les responsabilités, les livrables et les honoraires sont convenus avant de commencer.
Des rôles explicités
Conseiller votre entreprise et investir pour notre propre compte sont des rôles distincts. Si une possibilité d’investissement de RXN se présente, elle doit être discutée explicitement et encadrée séparément.
La méthode
Un travail utile à la décision.
Cadrer la question
Préciser la décision à prendre, les personnes impliquées, les contraintes et le calendrier.
Établir les faits
Rassembler l’information opérationnelle et financière nécessaire; identifier les hypothèses et les points à vérifier.
Comparer les options
Mettre en regard les bénéfices attendus, les ressources requises, les risques et les conséquences sur l’actionnariat.
Organiser la suite
Définir les actions, les responsables et les jalons; accompagner les étapes convenues avec vos conseillers spécialisés.
Vos questions
Avant d’aller plus loin.
Travaillez-vous avec notre comptable et notre avocat?
Oui. L’accompagnement se coordonne avec les professionnels concernés. Les avis juridiques, fiscaux et les autres travaux spécialisés demeurent de leur ressort.
Le mandat doit-il mener à une transaction?
Non. Une analyse peut conclure qu’il faut préparer davantage l’entreprise, revoir le projet ou différer la décision.
Peut-on commencer par un besoin circonscrit?
Oui. Le mandat peut porter sur une décision précise ou sur plusieurs étapes, selon les besoins et le périmètre convenu.
La prochaine étape
Quelle décision avez-vous devant vous?
Présentez-nous votre situation et ce qui rend la décision difficile. Nous préciserons ensemble le mandat utile.
Parlons de votre projet.
Quelques lignes suffisent pour commencer. Aucun document financier à joindre à cette étape.
Vos renseignements servent à répondre à votre demande. Politique de confidentialité.