Transmettre. Sans briser.
RXN Capital acquiert des PME manufacturières québécoises avec rigueur, discrétion et respect de ce que vous avez bâti.
Vous reconnaissez-vous ici ?
Vous avez entre 50 et 70 ans. Vous avez bâti quelque chose de solide : une entreprise, une équipe, une réputation. Et aujourd'hui, une question commence à s'imposer : qui prendra le relais lorsque je serai prêt ? Ce n'est pas seulement une question de prix.
C'est la véritable question.
C'est pour y répondre que RXN Capital a été fondée.
Ce que nous recherchons
→ PME manufacturière, industrielle ou de services B2B (Québec et Canada)
→ Chiffre d'affaires entre 10 M$ et 110 M$
→ BAIIA de 2 M$ et plus
→ Équipe de direction en place, indépendante du fondateur
→ Fondateur de 50 à 70 ans qui pense à la succession
→ Culture d'équipe forte, réputation solide dans le secteur
Vous vous reconnaissez dans cette approche ? La prochaine étape est une conversation confidentielle, sans engagement.
Ce qui ne correspondent pas à notre approche
✗ Entreprise en difficulté financière ou en restructuration
✗ Dépendance critique à une seule personne sans plan de relève
✗ Propriétaire qui privilégie le prix maximal plutôt que la continuité
✗ Situation qui exige un retournement ou une restructuration majeure
Au-delà des critères financiers, nous recherchons avant tout des dirigeants qui souhaitent assurer la continuité de ce qu'ils ont bâti.
Nous nous adaptons à votre réalité. Pas l'inverse.
Chaque dirigeant a ses objectifs, son rythme et sa vision de l'avenir. C'est pourquoi nous proposons différentes approches, toutes conçues pour assurer la continuité de votre entreprise.
Acquisition complète
→ RXN acquiert 100 % de l'entreprise et en assure la continuité.Relève progressive
→ Transition planifiée sur 3 à 5 ans, à votre rythme.Partenariat avec le dirigeant
→ Vous demeurez impliqué pendant la prochaine phase de croissance.Participation minoritaire
→ RXN investit au capital sans prendre le contrôle.Co-investissement
→ Acquisition réalisée aux côtés de partenaires stratégiques.
Une approche sur mesure, toujours guidée par les objectifs du dirigeant et les besoins de l'entreprise.
Ce que RXN s'engage à préserver
Au-delà des chiffres, nous accordons une importance particulière à ce qui fait la valeur réelle d'une entreprise.
LES PERSONNES
Votre équipe, son expertise et les relations de confiance développées au fil des années.
LA CULTURE
Les valeurs, les façons de faire et l'identité qui distinguent votre entreprise.
LES RELATIONS D’AFFAIRES
Les liens bâtis avec vos clients, fournisseurs et partenaires de longue date.
LA RÉPUTATION
La crédibilité et la confiance que vous avez mises des années à construire.
LA CONFIDENTIALITÉ
Votre projet demeure confidentiel. Vous choisissez le moment, le rythme et la façon dont la transition est annoncée.
COMMENT ÇA FONCTIONNE
Une transaction importante mérite une approche structurée. Notre processus est conçu pour avancer à votre rythme, dans la plus grande confidentialité.
Rencontre confidentielle
→ Une conversation privée, sans engagement.Compréhension de l'œuvre
→ On écoute votre histoire, on comprend votre culture.Analyse stratégique
→ Diagnostic honnête, transparent, sans surprise.Proposition alignée
→ Montage sur mesure, calendrier respectueux.Transition en tandem
→ Transfert progressif, stabilité maintenue, rythme humain respecté.
Chaque échange demeure strictement confidentiel. Notre objectif est d'abord de comprendre votre situation, sans engagement et sans pression.
Roxanne Gagné, fondatrice et PDG, RXN Capital
QUESTIONS FRÉQUENTES
-
Oui. Votre implication peut être modulée : rôle consultatif, mentorat, ou transition progressive sur plusieurs années. Nous nous adaptons à votre réalité, pas l'inverse.
-
L'équipe est un actif précieux. Nous nous engageons à préserver les emplois et la culture. Pas de choc culturel. Pas de bouleversements brutaux.
-
Les fonds cherchent une sortie dans 5 à 7 ans. Nous opérons sans stratégie d'exit prédéterminée. Nous achetons pour conserver et faire croître pas pour revendre.
Une conversation confidentielle.
Quand vous êtes prêt.
Que vous envisagiez cette transition pour demain ou dans quelques années, commençons par discuter.