Ce qui manque vraiment aux dirigeants.
On parle souvent de financement comme du principal frein à la croissance. Sur le terrain, j'observe une réalité bien différente.
« Ce n'est pas le financement qui me manque. C'est le temps. »
La semaine dernière, j'ai encore entendu exactement la même phrase.
Au début, je pensais qu'il s'agissait d'une exception.
Aujourd'hui, je l'entends presque toutes les semaines.
Les projets sont là. Le temps, beaucoup moins.
Le dirigeant veut acheter un compétiteur.
Moderniser son usine.
Ajouter une ligne de production.
Préparer la relève.
Les idées sont bonnes.
Le projet est rentable.
Mais il reste toujours coincé au même endroit.
Parce que l'urgence du quotidien prend constamment le dessus.
Pendant que l'on attend...
L'opportunité avance.
Le vendeur reçoit d'autres appels.
Les coûts augmentent.
Le marché évolue.
Et le projet finit par être reporté.
Parfois définitivement.
La croissance se prépare avant d'être nécessaire.
Souvent, ce n'est pas le manque de financement qui empêche une entreprise de grandir.
C'est le manque de temps pour préparer la prochaine étape.
Une entreprise qui prend de l'avance sur sa structure financière, sa gouvernance et ses partenaires avance beaucoup plus rapidement lorsque la bonne opportunité se présente.
Être prêt avant d'en avoir besoin
C'est probablement le point commun que j'observe le plus souvent chez les entreprises qui connaissent leurs plus belles croissances.
Elles n'ont pas attendu que l'occasion se présente.
Elles étaient déjà prêtes.
À quel projet pensez-vous depuis plus d'un an… sans encore avoir trouvé le temps de le mettre en marche ?
À propos de l'auteure
Roxanne Gagné accompagne les dirigeants de PME dans leurs projets de financement, d'acquisition et de croissance. Son approche est fondée sur l'observation du terrain, la compréhension des réalités entrepreneuriales et la recherche de solutions durables.